為深化公司內(nèi)控管理，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化公司運(yùn)營質(zhì)態(tài)，提高工作效率，6月23日上午上善公司針對(duì)集團(tuán)整改要求和高質(zhì)量發(fā)展需要，召開審計(jì)整改工作推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
審計(jì)核算部就近期集團(tuán)財(cái)務(wù)收支審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)查出的問題逐一梳理，列出問題責(zé)任和整改清單，相關(guān)責(zé)任部室對(duì)階段性整改情況、下一步工作計(jì)劃和改進(jìn)防范措施進(jìn)行了匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)就審計(jì)整改情況逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人明確了處理意見，結(jié)合發(fā)展需要，對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署。
一是要提高政治站位，壓實(shí)工作責(zé)任，抓緊抓實(shí)抓細(xì)問題整改，確保每一項(xiàng)整改任務(wù)都能落實(shí)到人、落實(shí)到位。二是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重整改實(shí)效，不僅要對(duì)歷史遺留問題制定細(xì)致的解決方案，分階段、有步驟地推進(jìn)，也要對(duì)新出現(xiàn)的問題保持高度警惕，迅速響應(yīng)，防止問題累積，還要對(duì)可能發(fā)生的問題做到事前預(yù)判，防患于未然。三是要嚴(yán)把時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化工作舉措，力求所有整改行動(dòng)高效有序，確保整改工作及時(shí)全面徹底。四是要健全長效機(jī)制，要堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，構(gòu)建“審計(jì)—整改—規(guī)范—高效”的工作閉環(huán)，注重舉一反三、以點(diǎn)帶面，扎實(shí)做好內(nèi)控工作。五是要強(qiáng)化建章立制，優(yōu)化上善公司管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督，積極促進(jìn)審計(jì)整改成果轉(zhuǎn)化，不斷改進(jìn)工作、強(qiáng)化措施、推動(dòng)上善公司健康高質(zhì)量發(fā)展。
